{"id":60881,"date":"2021-02-08T14:46:21","date_gmt":"2021-02-08T14:46:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.socialintelligence.ch\/index\/?p=60699"},"modified":"2021-12-03T15:01:11","modified_gmt":"2021-12-03T15:01:11","slug":"die-kraft-der-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/patraeus.ch\/index\/die-kraft-der-resilienz\/","title":{"rendered":"Die Kraft der Resilienz"},"content":{"rendered":"

Die Kraft der Resilienz <\/strong><\/h3>\n

In einer Welt des st\u00e4ndigen Wandels<\/strong> \u2013 von disruptiv zu innovativ \u2013 sind mental widerstandsf\u00e4hige Menschen besser darauf vorbereitet, mit Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen umzugehen. In der Belegschaft sorgt diese F\u00e4higkeit f\u00fcr den Erfolg. Ohne sie ist die Firma oft zum Scheitern verurteilt. Resilienz ist die F\u00e4higkeit, in Zeiten von Widrigkeiten nach vorne zu springen und Herausforderungen als Wachstumschancen zu sehen.<\/h3>\n

Resilienz ist ein Begriff , der urspr\u00fcnglich aus dem Lateinischen stammt und so viel wie nicht anhaftend oder abprallend bedeutet. Die Resilienz funktioniert bei Menschen \u00e4hnlich. Sie suchen nicht nur nach L\u00f6sungen und gangbaren neuen
\nWegen und erholen sich somit erstaunlich schnell von extremen Stresssituationen, sondern gehen sogar gest\u00e4rkt aus diesen hervor. Ver\u00e4nderungen bringen es oft mit sich, dass Menschen sich an neue Umst\u00e4nde und Abl\u00e4ufe anzupassen haben \u2013 und vertraute
\nGewohnheiten ablegen zu m\u00fcssen. Das verursacht meist emotionalen, aber durchaus auch seelischen Schmerz, was wiederum bedeutet, dass sich unser Gehirn nicht darauf fokussiert, die bestm\u00f6gliche L\u00f6sung zu finden, wie mit den neuen Rahmenbedingungen
\numzugehen ist. \u00c4ngste \u00fcbernehmen das Kommando, absorbieren Energie und l\u00e4hmen unser Potenzial, neue Wege beschreiten zu wollen.\u00a0Das muss nicht sein! Unser Gehirn kann n\u00e4mlich wie ein Muskel trainiert werden.<\/p>\n

Ohne Mensch nix los!<\/strong><\/p>\n

Kann ein Unternehmen auf ein resilientes Team z\u00e4hlen, setzt das Mittel frei. Beispielsweise, um Innovation anzustossen oder um Ver\u00e4nderungsprozesse zu initiieren und diese so effizient und unter Einbezug des ganzen
\nPotenzials des Teams zu meistern.
\nDamit eines klar ist \u2013 das wichtigste Gut in einer Unternehmung sind die Mitarbeitenden.
\nDie Begr\u00fcndung ist ganz einfach. Mitarbeitende stellen ihr ganzes Potenzial und nicht lediglich ihre Arbeitskraft zur Verf\u00fcgung.
\nNur so kann sichergestellt werden, dass ein Unternehmen das ganze Potenzial der Belegschaft \u00fcberhaupt nutzen kann. Die Gleichung ist ganz einfach: Je resilienter die Belegschaft, desto produktiver und innovationskr\u00e4ftiger
\nist das Unternehmen.
\nWie existentiell das f\u00fcr ein Unternehmen sein kann, l\u00e4sst sich am Beispiel von Apple illustrieren. Wieso, glauben Sie, waren die Apple-Mitarbeitenden um Steve Jobs Ende der 1990er-Jahre, als die Firma kurz vor dem Bankrott stand, so innovativ? Weil sie resilient waren und ihren \u00c4ngsten keine Chance gaben, das Denken und die Handlungsf\u00e4higkeit zu l\u00e4hmen. Nur so war es \u00fcberhaupt m\u00f6glich, auf das in dieser prek\u00e4ren Situation dringend zu bedienende Gaspedal zu treten und technologische Innovationen praktisch am Laufband abzuliefern. Das Ergebnis ist hinl\u00e4nglich bekannt: Der Technologiekonzern aus Cupertino notiert inzwischen mit einem B\u00f6rsenwert von \u00fcber einer Billion US-Dollar.
\nInvestiert ein Unternehmen also in die St\u00e4rkung der Resilienz der Belegschaft, wird sich das bezahlt machen. Die schnellsten Maschinen und die agilsten Prozesse taugen wenig bis gar nichts, wenn Mitarbeitenden die n\u00f6tige Motivation und Einsicht fehlt, sich
\ndarauf einzulassen und damit zu arbeiten.
\nSie gehen sicherlich mit mir einig, dass auch Sie als Einkaufsprofi bei entsprechender Motivation Verhandlungen mit Lieferpartnern zielgerichtet angehen und Sie wichtige Einkaufsgespr\u00e4che unverkrampft und locker f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mutter Teresa und Resilienz <\/strong><\/p>\n

Ein interessanter Fakt ist, dass resiliente Mitarbeitende, gem\u00e4ss diversen Studien, auch seltener krank sind. Nicht nur das \u2013 sie springen auch jederzeit dort ein, wo Not am Mann oder an der Frau ist. Wer hilfsbereit ist, zeigt Resilienz und erh\u00f6ht diese im gleichen Atemzug stetig. Nun, Sie werden sich sagen:\u00a0\u00abWer immer nur gibt, dem wird auch vitale Energie entzogen.\u00bb Durchaus nachvollziehbar.
\nAber \u2013 erinnern Sie sich noch an Mutter Teresa? Die mazedonische Ordensschwester und Missionarin wurde durch ihre Arbeit mit mit Armen, Obdachlosen und Kranken in Indien weltbekannt und 1979 gar mit dem Friedensnobelpreis ausgezeichnet. Diese
\nFrau w\u00e4hlte Hingabe und Hilfe als ihr Leitmotiv im Leben und zeigte trotz einer allem Anschein nach unl\u00f6sbaren Aufgabe nie Anzeichen von Depression.
\n\u00dcbertragen ins Gesch\u00e4ftsleben bedeutet das \u2013 solange Sie in Ihrem Kompetenzbereich helfen, wird das Risiko, in eine Depression zu fallen, relativ gering sein. Handkehrum steigt das Risiko einer Depression an, wenn sich Ihre Anstrengungen f\u00fcr Sie nicht
\nmit Ihren Leitmotiven vereinbaren lassen und Sie ausserhalb Ihres Kompetenzbereichs helfen.<\/p>\n

Das Unm\u00f6gliche denken<\/strong>
\nLassen Sie uns mal nachdenken, was passieren w\u00fcrde, wenn Sie nicht nur Ihre Produktionsanlagen so ausstatten, dass diese m\u00f6glichst zukunftssicher produzieren k\u00f6nnen, sondern auch Ihre Mitarbeitenden (mit einem Bruchteil des Investitionsvolumens f\u00fcr
\nden neuen Maschinenpark) ihre Aufgaben nach dem neusten Stand der arbeitspsychologischen Erkenntnisse erledigen k\u00f6nnten.
\nSicher h\u00e4tten wir dann mehr Motivation, weniger Absenzen, ges\u00fcndere Mitarbeiter und vor allem mehr Einsatz, weniger h\u00e4ngende K\u00f6pfe am Sonntagabend, weil die f\u00fcnf h\u00e4rtesten Tage der Woche pl\u00f6tzlich den innerfamili\u00e4ren Frieden nicht mehr belasten.
\nAuch die nicht besetzten Kaderposten, die eigentlich keiner so richtig will, w\u00e4ren pl\u00f6tzlich wieder ein Thema \u2013 f\u00fcr Arbeitnehmende, welche die Extrameile gehen m\u00f6chten.<\/p>\n

Es gibt nichts Gutes, ausser man tut es <\/strong><\/p>\n

Wenn Sie nun sagen, dass das ja alles schon l\u00e4ngst bekannt ist, dann gebe ich Ihnen gerne recht. Die Bed\u00fcrfnispyramide hat der amerikanische Psychologe Abraham Maslow bereits 1943 erstmals in einer wissenschaftlichen Schrift erw\u00e4hnt. Leider hapert es jedoch an der Umsetzung dieser volks- und betriebswirtschaftlich relevanten Erkenntnisse. Die Maslow\u2019sche Pyramide illustriert eigentlich in anschaulicher Weise: Solange die grundlegenden existentiellen Bed\u00fcrfnisse, beispielsweise nach Sicherheit, nicht erf\u00fcllt sind, kann kein Appetit nach mehr erwachen.
\nSind diese Bed\u00fcrfnisse gedeckt, wird die Innovation k\u00fcnftig von Ihren Mitarbeitenden generiert werden.<\/p>\n

Kultur und Strategie bedingen einander<\/strong><\/p>\n

Einf\u00fchrend habe ich Apple als leuchtendes Beispiel erw\u00e4hnt. Sicher erinnern Sie sich auch noch an einen fr\u00fcheren Apple-Marktbegleiter aus dem hohen europ\u00e4ischen Norden. Nokia war vor rund zwanzig Jahren der f\u00fchrende Hersteller von Mobiltelefonen. Ein wohl nicht zu vernachl\u00e4ssigender Grund f\u00fcr den Niedergang des skandinavischen Telekomriesen war die fehlende Innovationskraft.
\nResiliente Mitarbeitende f\u00fchren zu einer resilienten Unternehmenskultur. Ist die Firmenkultur erst einmal resilient, verleiht sie auch der Strategie Fl\u00fcgel. Die Belegschaft und die Strategie bilden das Fundament des Unternehmens. Doch nur deren Umsetzung mit der Belegschaft macht das Unternehmen erfolgreich. Und der Weg zum Erfolg l\u00e4sst sich mit einer resilienten und voll mit einbezogenen Belegschaft deutlich beschwerdefreier und schneller beschreiten.<\/p>\n

Author:<\/strong> Alessandro Beretta
\nPROCURE SWISS MAGAZIN I 01-2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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